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淺談勞務管理

作者:先建立 時間:2020-01-11 瀏覽次數: ?【字體:

目前,勞務員工已是項目的重要組成部分,他們工作在生產一線崗位上,其制度的執行,業務技能、素質的高低、敬業精神的強弱等,直接影響項目安全生產穩定運行目標的實現。現結合目前項目勞務員工管理實踐,談談自己的心得體會。

注重安全,強化安全意識。就目前項目勞務工安全形式相比于正式員工,差距還是比較明顯。首先,為了能夠讓大家盡快掌握安全知識,應該經常組織勞務員工學習操作規程及本崗位過往事故案例,組織全員預想違規操作可能造成的危害后果,通過制度考核規范崗位工作行為標準,從而降低盲目作業帶來的事故風險。其次要利用“葛麥斯安全法則”對勞務員工進行安全意識的引導,把愛體現到安全管理中,讓他們在工作崗位上像葛麥斯一樣,時時刻刻把對家人的愛放在心中。“安全管理是嚴肅的愛”,愛是對每位參建員工最有效的安全管理。

尊重每一位勞務員工。勞務員工與正式員工應該在“政治上同對待、工作上同要求、利益上同兼顧、素質上同提高、生活上同關心”,不能有身份之分。在日常工作管理中,對待每一位勞務人員要像對待我們身邊的同事一樣,尊重他們,努力讓勞務員工對企業產生濃濃的依戀之情,給他們營造企業是家的感覺。

加強溝通,促進了解。俗話說“士為知己者死”,員工工作的主要動力來源于在工作中得到認可和被尊重。為此,管理者應隨時主動找勞務員工談話,了解他們的個人情況,客觀評價他們的工作,共同探討工作及生活中存在的問題,認真聽取他們的意見或建議。加強溝通,促進了解,增強勞務員工的責任感、成就感和自信心,從而使其充分發揮自身才干,推動項目不斷健康良好發展。

要嚴于律己,以身作則,樹立榜樣。律人先律己,自己能夠以身作則,做好表率,勞務工就能跟隨你。一個管理者,做到以身作則,就能以德服人、以力御人,取得他人的信賴和認可。在日常工作中,不管遇到什么困難,管理人員首先要帶著大家干,帶著大家往一線沖,切勿只做一個指揮者,有什么樣的將軍就能帶出什么樣的兵。作為一個勞務管理者必須要有過硬的業務技能,而且要嚴于律己,將一個管理者優良的作風展現在勞務隊伍中,樹立榜樣。

公平公正,獎罰分明,優勝劣汰。建立科學的符合本崗位的勞務考評制度,對于不符合本崗位要求者則予以考核淘汰;對工作表現出色、工作業績突出、工作成果顯著的員工,可給予一定的物質獎勵,做到勞者多得、能者多得,并樹立先進典型,給予宣傳表彰,使他們安心工作、樂于工作、忠于工作,使勞務人員都有實現自身價值的自豪感、貢獻項目的成就感、得到認可的榮譽感,從而更加努力工作。

勞務管理我們還需要在今后的工作中不斷摸索和改進,不斷創新管理,最大限度地挖掘勞務員工的潛能,這樣才能實現企業與員工的和諧共融、凝心聚力,促進企業長遠健康發展。

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