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二公司嚴肅經濟運行分析、狠抓成本管控創效

作者:王強?徐成濤 時間:2020-01-19 瀏覽次數: ?【字體:

1月16日,二公司組織召開2019年四季度經濟運行分析會暨12月份在建項目分析會。二公司董事長、黨委書記陳耀華,副總經理(主持經理層工作)鐘選良,紀委書記黨承勝,總會計師、總法律顧問、首席合規官劉澤堅,副總經理李玉潔、王小波出席會議。會議由二公司總工程師郭瑞主持。

聽取四季度經濟數據分析匯報后,陳耀華明確指出2020年仍是成本管理的責任年,公司將以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕整治那些在施工管理過程中對成本粗放式的管理。他針對2019年四季度的經濟運行情況及2020年經濟運行工作提出了六項具體工作要求,一是控制好成本必須要全員增強管控意識,全過程體現成本管理的痕跡,本著對企業、對項目、對自己負責任的態度全方位、全過程地管控成本;二是嚴肅嚴格遵守執行各級關于成本管理的規章制度;三要鍥而不舍地堅持“八個必須”,而不是走形式,做到實事求是,杜絕表面工作,更不能應付檢查;四是要規范行為,嚴肅各類合同條款內容、審批流程、時效性、合規性和執行情況,建立合同審批簽認責任制;五是各級領導特別是主管領導和與成本有直接關聯的業務部室領導要對成本管控有高度的敏感性和覺察感,要善于發現問題,及時查缺補漏亡羊補牢,同時各級各層要做好成本管控臺賬;六是公司要加大審計、績效復核、財務檢查、合同執行檢查等常規檢查的密度和頻率,并結合各類關于成本開展的各類專項檢查,嚴厲打擊成本管理的各種違規違紀行為。

同時,陳耀華還強調了抓好成本管控,關鍵在一把手、關鍵有好制度、關鍵要全方位、關鍵看執行力、關鍵人攸關否、關鍵鏈貫始終、關鍵是責任心、關鍵要必獎懲八個必備關鍵要素。

結合大家對2019年四季度經濟運行情況的分析,鐘選良指出,一是各項目要嚴格對照節點、統籌安排,保障各項任務的順利進行;二是公司各部門對照分析會內容,要起草相關制度嚴肅經濟運行分析考核,大力狠抓成本;三是對于安全問題,各項目要常抓不懈;四是歲末將至,公司上下各級各層要嚴格做好維穩工作。

劉澤堅、郭瑞、王小波分別通報了《2019年四季度公司經濟運行情況》、《2019年四季度在建項目經濟管理情況》、《2019年12月份在建項目施工生產情況》。對于四季度經濟分析情況,劉澤堅強調各項目要嚴格物資節超情況分析;聚焦資金流轉、嚴防成本失控;加強精細管理的同時做好普法宣傳。郭瑞提出各部室要嚴格督導各項目按時按質召開成本分析會;做好過程資料保存的同時要加強管控弱點的尋找。王小波指出,公司各級要強化細節核算;嚴格落實上一季度經濟運行分析中的問題。

會上,張家口游泳館項目,石家莊地鐵二期項目在主會場就項目四季度的經濟運行情況進行了工作匯報,永藤公路項目、仁沐新項目、黃蒲高速二項目等5個項目以視頻形式依次匯報了四季度經濟活動分析情況。與會領導及相關業務部門對項目的分析數據及成本管控情況進行了提問與剖析,并指出各項目經濟運行分析中存在的問題及短板,提出相關整改建議。

此次會議對二公司所屬各項目四季度的經濟運行情況進行全面總結、梳理并分析相關問題,對12月份在建施工項目進行總結梳理并作出部署,同時對2020年經濟運行工作進行安排部署。

二公司副總經濟師何承利、王俊峰、王耀軍,安全總監王百忍及機關各部室副職以上人員在機關主會場參會,所屬30個項目設立分會場,以視頻形式參加會議。

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